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上个月接的那单项目，是个连锁业态的快装店，甲方要求两周内完成从方案到落地，还得兼顾客流动线的合理性和视觉记忆点，这在常规周期里得翻倍，一开始我们的团队都捏了把汗。
我们先拉上200多位坐班设计师里的动线组、视觉组开了个1小时的短会，把甲方的核心需求拆成三个可落地的节点：三天出细化方案、五天搞定打样确认、四天完成安装筹备，每个节点都特意留了半天的缓冲时间，避免突发状况打乱节奏。
方案敲定后，我们的制作环节走的是长期磨合的代采供应链，所有材料都遵循先确认样品再走货到付款的规则，光是门头的木纹装饰板就前后打了三次样，直到摸上去的质感和方案里的效果图分毫不差。
安装阶段我们的现场组还特意结合固原本地的建材供应情况，把原本需要外地调货的辅料换成了本地现成的品类，光是这一项就把安装的前置时间压缩了近三分之一，也避免了物流延误的风险。
交付当天甲方的负责人过来验收，先是绕着整个空间走了两圈，又摸了摸收银台的圆角和展架的衔接处，没挑出任何细节问题，临走时笑着说“比我们预想的还顺”。
其实这种赶时间、要求细的项目，我们打了不下百次，累计服务7000多家客户，从来都是靠把每个环节抠到实处，而不是靠嘴上的承诺，毕竟做这类空间，落地的质感才是最硬的底气。